Ovaj rad prikazuje provedbu projekta unaprjeđenja sustava skladišnog poslovanja na razini poduzeća te stavlja naglasak na optimizaciju svih aktivnosti i procesa poslovanja. Definirani ciljevi projekta uključuju povećanje transparentnosti sustava, smanjenje broja uključenih dionika te osiguravanje jasnog pregleda tijeka opreme u realnom vremenu. Ciljevi su zadovoljeni uvođenjem centraliziranog sustava praćenja aktivnosti skladišnog poslovanja kroz tako zvani „model lijevka“. U radu je prikazan cijeli opseg realizacije projekta koji uključuje analizu postojećeg stanja, izradu projektne povelje i plana upravljanja projektom kao i prikaz same provedbe projekta. Revizija projekta je pokazala da je sustav implementiran shodno izrađenim planovima te da su svi ključni zahtjevi definirani od strane korisnika provedeni u djelo. Ključnu ulogu u uspješnoj tranziciji poslovanja na novi model, odigrala je provedba edukacije zaposlenika. Edukacija je provedena prikazom teorijskog dijela, prezentacijom shematskih dijagrama poslovanja te interaktivnom radionicom. Projektom se donose značajna poboljšanja u skladišnom poslovanju poduzeća, te se znatno podiže razina kvalitete komunikacije. Poboljšanja koja su osigurana projektom uključuju bolju kvalitetu kontrole procesa i aktivnosti poslovanja, automatiziranu pohranu dokumentacije, definirane kanale komunikacije i smanjenje grešaka u radnim aktivnostima. Naposlijetku, preporuča se periodično i kontinuirano praćenje svih performansi sustava, kako bi se osigurala održivost postignutih rezultata tijekom realizacije projekta, te daljnji rast i razvoj.